Liderazgo
«El arte de dirigir consiste en saber cuando hay que abandonar la batuta para no molestar a la Orquesta»
Herbert von Karajan
«Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y a ser mejores, eres un líder»
Jack Welch
El Cambio y la incertidumbre actual ha generado que las organizaciones desafíen viejos paradigmas y hagan un replanteamiento de sus modelos organizativos y de gestión de personas. Las empresas necesitan que sus Líderes entiendan la volatilidad del entorno, su incertidumbre, complejidad y ambigüedad del nuevo sistema.
Se necesitan que sus Líderes estén mejor preparados para afrontar mejor nuevas crisis de cualquier naturaleza, minimizando riesgos y manteniendo su eficacia. Evolucionar hacia el liderazgo Transformador y Resiliente.
El perfil del nuevo líder no es el que muchos managers tenían hasta ahora, porque se les demandaban unas habilidades que debían responder a problemas y realidades diferentes. Por eso, la aceleración del cambio del paradigma impulsado por esta crisis, exige un proceso de reciclaje y aprendizaje para que los Líderes sean capaces de adaptarse al nuevo modelo e impulsar la transformación de la organización.
Asimismo, para la salida de la crisis, será fundamental que las organizaciones aprovechen la oportunidad para redefinir qué tipo de organización quieren ser, evolucionando hacia modelos más innovadores y definir las habilidades necesarias en la que sus líderes deben también evolucionar para acompañar a la empresa en esa transformación.
SI el enfoque es el adecuado, esta crisis puede convertirse en una oportunidad para avanzar, crear valor añadido y generar un impacto social positivo en la organización que el nuevo Líder Transformador y resiliente debe aprovechar.
Nuestro estilo de Liderazgo depende de la forma en la que albergamos nuestros pensamientos y de nuestro código de valores, que actúan como brújula de nuestros comportamientos.
La forma en la que nos comportamos y cómo tratamos a los demás, de cómo generamos escucha activa, de cómo respondemos, brindamos apoyo y fomentamos el desarrollo de las personas que tenemos cerca es lo que realmente genera la Experiencia laboral de todos aquellos que nos rodean.
«Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades en vez de las fortalezas de un equipo»
Peter Ducker
«Los grandes Líderes nos mueven, nos transmiten pasión e inspiran nuestras mejores cualidades»
David Goleman
En el escenario actual los líderes deben ser capaces de cambiar la mentalidad de la organización, navegar por los períodos de incertidumbre y generar confianza para desarrollar un plan de recuperación que sirva como base para el futuro inmediato de la organización.
Los valores son el motor de nuestro comportamiento y a través de su uso compartido se genera un fuerte elemento motivador colectivo, desde donde construir una idea transformadora, inspirante y ética sobre el rumbo que debe tomar la organización, potenciando la resiliencia colectiva, a través de un liderazgo que motiva, desarrolla, acompaña, adapta y alinea objetivos para permitir la sostenibilidad del negocio, mejorar el rendimiento de los equipos y asegurar el talento operativo que la organización necesita para alcanzar sus resultados claves.
Desarrollar un Liderazgo basado en valores haciendo palanca en la Confianza es la base para implementar un verdadero liderazgo transformador que haga posible el cambio de mindset necesario para acometer con éxito el cambio de la organización.
«En Alcanzando sueños apostamos por el modelo de liderazgo del futuro, Líder-Coach-Transformador-Resiliente. Ayudamos a los Líderes a construir modelos organizacionales basados en la flexibilidad, en la gestión del talento y en las relaciones interpersonales que generen confianza en los equipos. Líderes liderando a Líderes»
Desarrollamos lideres transformadores capaces de mantener equipos cohesionados e implementar cambios en la organización.
Como Consultores Zinquo®, estamos certificados en la herramienta LidershipbyValues® primera plataforma 100% online de evaluación y diagnóstico por valores dirigida a organizaciones y líderes, que proporciona información, y permite a las personas comprender rápidamente sus preferencias de liderazgo, a través de sus valores y el modelo triaxial (3E) y que surge de la evolución y estudios científicos del Dr. Simon Dolan. Es el fruto de más de 25 años de investigación en el campo de los Valores en las organizaciones.
Esta herramienta es de gran ayuda y la utilizamos en todas nuestra intervenciones en la fase inicial de diagnóstico para de una forma segura y ágil dar respuesta a todas estas situaciones:
- Impulsar transformaciones culturales y gestionar los cambios con coherencia.
- Gestionar personas y líderes, entendiendo a qué criterio obedecen sus decisiones y previendo cuál será su comportamiento, a la vez que se identifica cuál es el valor que aportan a la organización y cómo pueden desarrollarse al máximo.
- Gestionar equipos de trabajo de una forma eficaz, entendiendo cuál es su lógica de organización y cómo encajan las diferentes partes que lo constituyen para que así se promueva el mutuo entendimiento y prevalezca la diversidad.
- Analizar en detalle y profundidad las capacidades de liderazgo de los individuos y su encaje a nivel global de manera que podamos orientar el desarrollo de esas personas y su equipo.
El informe LeadershipByValues 360º consta de 4 fases
Fase 1 – Mis valores personales
El líder escogerá los valores que le guían a nivel personal. Estos valores determinan la preferencia de actuación de la persona y son un parte vital del autoconocimiento y base del modelo. De esta manera tenemos una foto de las preferencias del líder a nivel de valores personales, cosa que favorece el autoconocimiento y nos permite entender cómo actúan las personas.
Fase 2 – Los valores percibidos de la organización
Siguiendo el mismo método que en la primera fase, en esta fase le preguntamos al líder qué valores percibe que se respiran en la organización desde su mirada personal, los escogerá y serán trasladados al modelo triaxial del reporte. La suma de valores percibidos compartidos dentro de la organización es lo que denominamos Cultura Organizativa. Debemos comprender qué cultura es percibida y verificar si coincide con la que la empresa pretende que exista.
Fase 2B – Comparamos los Valores percibidos con los valores de compañía declarados y los que ya existen en la organización.
Estas 2 fases conjuntas nos ayudaran a determinar la cultura organizativa como equipo directivo. ¿Qué les mueve? ¿Qué guía sus decisiones? ¿Qué sienten y perciben? ¿Cómo se comportan en función a sus valores?
Fase 3 – Diagnóstico del nivel de CONFIANZA
Para liderar el cambio con éxito es esencial que el líder genere la confianza suficiente para inspirar y motivar a los equipos. Simon Dolan
La Confianza base de todas las relaciones, se puede medir y categorizar en 3 ejes. Con el Modelo FIA identificamos cuál es el porcentaje de Confianza que tienen los colaboradores en su líder y detectamos cuál de los ejes predomina y cuál hay que mejorar.
Fase 4 – Las 9 habilidades del liderazgo
En esta fase identificamos 3 dimensiones afines al Modelo Triaxial 3E, y cada dimensión consta de 3 habilidades concretas a desarrollar por el líder. Así medimos que área/s tiene desarrollada en mayor medida (fortalezas) y cuál/es necesita potenciar (debilidades).
**La Fase 3 y la Fase 4 constan de una autoevaluación + evaluación 360º sin límite de participantes**
Con todas las respuestas generadas se crea el reporte que contiene la información personalizada de cada persona y que consta de más de 30 páginas.
LidershipbyValues® diagnostica las habilidades del líder desde los tres ejes del sistema Triaxial de la metodología de Simon Dolan.
Un Líder debe Primero SER (conectar con tu autenticidad como líder) luego HACER desde la integridad, el respeto por los demás, teniendo un comportamiento ético y apoyando a la gente que comparte ese camino con él, para después TENER los resultados económicos que desea la Organización, como consecuencia natural de realizar las cosas bien .
LidershipbyValues® mide todos estos aspectos y es un buen diagnóstico para, desde ahí, capacitar al líder en el desarrollo de aquellas habilidades necesarias para asegurar un verdadero liderazgo transformador.
«Quizás es momento de preguntarse en las empresas qué tipo de personas queremos tener liderando la compañía, porque sin duda esto marcará el futuro de la misma.»
Por eso en Alcanzando sueños como consultores Zinquo®, hemos creado El programa Desarrolla tu Liderazgo Transformador.-
Programa Liderazgo Transformador
El programa Desarrolla tu Liderazgo Transformador, es un programa formativo, vivencial, que forma lideres para generar resultados, analizando en detalle y profundidad las capacidades de su liderazgo individual y encaje a nivel organizativo, trabajando el grado de confianza que el equipo tiene en su rol como líder.
Entrenando las 9 habilidades que todo Gran Líder Resiliente debe conocer para llegar a desarrollar un Liderazgo transformador necesario para afrontar las necesidades del entorno cambiante a través de la creación de una cultura de Confianza y el empoderamiento de sus Equipos basado en la metodología desarrollada por Simon Dolan Referente Psicología del trabajo y avalada por investigaciones científicas de más de 25 años.
«Toda una experiencia de descubrimiento personal, que te ayudará a llevar tu liderazgo a otro nivel y generar Equipos con un rendimiento sostenible»
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Reconocer nuestro crecimiento a través del tiempo supone una gran fuente de motivación y energía para afrontar nuevos desafíos. Los grandes líderes saben distinguir y apreciar sus posibilidades de seguir creciendo, y las trabajan de forma continua para convertirlas en nuevos logros.
Por eso, desde Alcanzando Sueños te proponemos este cuestionario de autoevaluación para que puedas hacer inventario, una breve revisión sobre tus capacidades de liderazgo y puedas reflexionar cuánto has avanzado como líder y aquellas áreas que debes seguir desarrollando.
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